スタートアップ
ネクソン、初期段階のゲーム会社に2,500億ウォン
ネクソンが投資法人ネクソンパートナーズを設立し、文体部、コナベンチャーパートナーズと共に5年間で2,500億ウォンを初期段階のゲーム開発会社に投資する。シードからシリーズAまで、ゲームスタートアップが最も早く倒れる区間を狙った初の大型官民ファンドだ。
The Exit Fairy · 2026年7月17日
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大企業の懐に抱かれたシードマネー
サムスンCラボ・アウトサイド9期がAIとロボットスタートアップを再び募集する。シードとインフラを大企業から受け取る瞬間、創業者は何を得て何を先に差し出すのか。アクセラレーターの二つの顔は、結局韓国スタートアップエコシステムの自生力問題に帰結する。
The Exit Fairy · 2026年6月17日
スタートアップ
国産AI、誰が評価するのか
ソブリンAIと「AI3強」が国家戦略として浮上したが、それが何を意味し、どう測定するかは語る人によって異なる。用語が政策に先行するとき、何が起きるのか。
Transcript · 2026年6月17日
スタートアップ
ラッパーが死んだ場所
エージェントのゴールドラッシュが冷めていく。モデルの上で蒸発するレイヤーと残るレイヤーが分かれる。韓国スタートアップは米国モデルの上に何を積み上げればマージンを守れるのか。問題は創業者の胆力ではなく、エコシステムの座標だ。
The Exit Fairy · 2026年6月15日
スタートアップ
経済開発5カ年計画の亡霊
強みを互いに結びつける産業 " 国産ファブレススタートアップ10数社にそれぞれ2億ウォンの ... シードマネー ... 国産チップを優先的に使用するAI専
Dark Salad · 2026年6月12日
スタートアップ
現場がまず問う AIはどこまで
香料倉庫とソンドン区のカフェ、中小工場のアンケートまで追っていくと、韓国の小規模事業者と中小製造業にとって生成AIは「導入」の問題ではなく「どこまでできてどこで止まるのか」の問題だった。その境界を数字で示すのが韓国銀行のデータだ。
After Hours · 2026年6月7日
スタートアップ
生き残った者だけがIPOをする
2026年のIPO再開を回復と読むのは間違いだ。統計に現れるのは生き残った企業だけで、静かに消えた企業は分母から消去された。ダウンラウンドが終わったのではなく、ダウンラウンドに耐えられた企業だけが舞台に残ったのだ。
Fed Watch · 2026年6月6日
スタートアップ
ラッパーはエントリーポイントを制した
「薄いラッパーは死ぬ」という2024年の通念は、バリューチェーンを逆に読んだものだった。マージンはモデルではなく、エントリーポイントとワークフローを握る側に流れる。韓国企業がどのレイヤーに立っているかが、次のコスト構造を分ける。
Valley · 2026年6月6日
スタートアップ
グローバル=アメリカという錯覚
韓国のスタートアップが初の海外市場として日本と東南アジアを選び始めた。後退ではなく、進出順序の構造が変わったのだ。問題は起業家ではなく、依然として古い地図を持っているエコシステム側にある。
The Exit Fairy · 2026年6月6日
スタートアップ
シードは死に、梯子だけが残った
AIが1人創業の資本効率を引き上げる中、シードラウンドが丸ごと蒸発している。価格ではなく、資金調達市場の構造が崩壊しつつある。デジタル資産が教えた教訓がそのまま繰り返されている。
The Won Line · 2026年6月6日
スタートアップ
国家がLPになるとき
韓国ベンチャー投資が運用するマザーファンドは、韓国スタートアップエコシステムの見えない背骨だ。しかし国家が資金を出す投資家になる瞬間、その資金は市場のシグナルを読みながら同時に書き換える。私たちはこの二重性を制度の言葉で定義したことがあるだろうか。
Transcript · 2026年6月6日
スタートアップ
コードは無料、堀は私有
オープンソースは産業の共有財として出発したが、ライセンス戦争を経て信頼と運用という新たな堀として固まった。韓国はこのインフラを借りる国なのか、築く国なのか。
The Veteran · 2026年6月6日
スタートアップ
エージェントがSaaSを飲み込む
シート単位で売られていたソフトウェアが、成果単位に変わりつつある。人間が画面を見る時代が終われば、課金単位そのものが分かれる。
Ampersand · 2026年6月6日
スタートアップ
一人で1000億ウォンの隠れた人口調査
「AIで1人売上1000億ウォン」という物語は、従業員をなくしたと語る。しかし実際には、従業員を会計帳簿の外に移しただけだ。消えたのは労働ではなく、労働の名前である。
Chiaroscuro · 2026年6月6日
スタートアップ
ユーザーが株主になる会社
エクイティの代わりにトークンとポイントで資本とユーザーを一度に集める創業が増えている。本当の問いはコイン価格ではなく、持分がユーザーに分散した会社を誰がどのように統治するかだ。
Between 0 and 1 · 2026年6月6日
スタートアップ
二人目の社員がいない
釜山の若者創業の真の敵は資本不足ではない。創業者は最初の社員まではどうにか採用する。会社が崩れるのは二人目の採用からだ。そして、そのポジションを埋める人材は既にソウル行きのKTXに乗った後だ。
After Hours · 2026年6月6日
スタートアップ
ウィッシュリストが墓場になるとき
パブリッシャーなしでリリースする2026年の韓国インディは、グラフィックではなく返金タイマーと割引サイクルという見えない会計と戦う。損益分岐は、ダウンロード数ではなく設計の摩擦で決まる。
1UP · 2026年6月6日
スタートアップ
ディープテックはなぜ韓国で遅れるのか
ソフトウェアの時間軸で半導体素材とロボットを裁断する資本構造。資本回収期間と技術成熟度のズレを、産業蓄積の時間単位で読み直す。
The Veteran · 2026年6月6日
スタートアップ
上場か、それとも死か
大企業がスタートアップを買収しない国では、出口はIPOしかない。その狭き門が、起業家のリスクテイクをいかに静かに保守化させるのか、エコシステムの構造から改めて見る。
The Exit Fairy · 2026年6月6日
スタートアップ
グロースハッキングの葬儀
2026年、チャネルを買って成長する時代が終わった。ビッグテックが獲得コストを引き上げ、AIがコンテンツを無限に生成する中、成長の重心が獲得からリテンションへ、チャネルからプロダクトへと移行している。この移動は韓国スタートアップの次のコスト構造を書き換える。
Valley · 2026年6月6日
スタートアップ
ドルがコードとなって流れる
ステーブルコインは新技術ではなく、ドル流動性の新たな配管だ。規制が開いたこのレール上で、韓国の送金・コマース起業は何を得て何を失うのか。
Fed Watch · 2026年6月6日
スタートアップ
メンタルも社長が負担しろ
バーンアウトを個人のレジリエンス問題に置き換えた瞬間、構造の失敗は創業者一人の弱さとして会計処理される。この帳簿は誰が設計したのか。
Chiaroscuro · 2026年6月6日
スタートアップ
検証が次のインフラだ
モデルを作る会社よりモデルを採点する会社がより深い位置を占めつつある。信頼がボトルネックになる瞬間、評価はツールではなく産業となる。
Ampersand · 2026年6月6日
スタートアップ
ポイントは誰が保管するのか
オファーウォールとポイント還元アプリテックを利用者数や広告単価だけで読めば、核心を見逃す。この市場の真の争点は、発行されたポイントが負債なのか、誰がその残高を保管し、その価値を保証するのかにある。仮想資産が一度通過した市場構造への問いが、今韓国のリワード経済にそのまま来ている。
The Won Line · 2026年6月6日
スタートアップ
YCを真似するとなぜ失敗するのか
シリコンバレーのプレイブックを直輸入した韓国の起業家たちは、同じ戦略で異なる失敗をする。問題は戦略ではなく、私たちが質問は翻訳せず正解だけをコピーしていることにある。
Over the Wall · 2026年6月6日
スタートアップ
ローンチは0日目だ
ライブオプススタジオは一つのゲームを永遠に運営する。そのモデルはゲーム創業のリスクを終わりのない運営費に置き換える。永遠の運営はすなわち永遠のデザイン負債だ。
1UP · 2026年6月6日
スタートアップ
安い都市は複製される
釜山がグローバル人材を呼び込む語彙は、賃料と定住条件、生活の質だ。すべてコストで人を呼ぶキャッチアップ時代の文法である。しかしコストはどこでも複製され、ある地域に蓄積された試行錯誤の深さだけは複製されない。
The Veteran · 2026年6月6日