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なぜ釜山ではなく福岡だったのか

釜山は世界5位のコンテナ港湾都市だ。福岡はそのリストにない。しかしデジタルノマドは釜山ではなく福岡へ向かう。インフラのせいではない。

Gray · 2026年5月24日 · 約5分

AI要約

釜山は世界5位のコンテナ港湾都市だが、デジタルノマドは福岡を選ぶ。福岡は2012年に「Startup City」を宣言し、外国人スタートアップビザ、インキュベーター施設、コリビングイベントなど定住を前提とした施策を13年間一貫して展開してきた。一方、釜山のワーケーション事業は観光政策として設計され、滞在型観光モデルにとどまっており、都市としての明確な方向性の宣言が求められている。

なぜ釜山ではなく福岡だったのか

福岡の人口は161万人、釜山の半分だ。

DNVが発表する2025年世界コンテナ港湾ベンチマークで釜山は5位だ。
福岡はそのリストにない。

しかしデジタルノマドは釜山ではなく福岡へ向かう。

インフラのせいではない。二つの都市が互いに異なる問いに答えたからだ。

福岡は問うた。どうすれば外国人が我々の都市に住むようになるか。
釜山は問うた。どうすれば外国人が我々の都市に滞在して帰るか。

福岡釜山
出発点となった問いどう住んでもらうかどう滞在してもらうか
出発政策ビザ政策(2015年スタートアップビザ)観光政策(滞在型観光)
呼び込んだ人材起業家・投資家・リモートワーカー外部会社員
主管部署市長直属観光政策課
同じ言葉、異なる都市戦略

問いが違えば答えも違う。

福岡市は2012年に自らを「Startup City」と宣言した。
そして13年間、市長が変わってもその約束を守った。

2015年には日本初の外国人スタートアップビザを創設した。
元々日本で外国人が創業するには事務所と正社員2名、資本金500万円が必要だった。福岡ビザはそれなしに事業計画だけで1年間の滞在を可能にした。
ビザは去る人に与えるものではなく、住みに来る人に与えるものだ。

廃校は取り壊さなかった。2017年に市が直接運営するスタートアップインキュベーターFukuoka Growth Nextに変えた。
入居スタートアップが累計で調達した資金は180億円(約1,600億ウォン)だ。
廃校は消される空間ではなく再利用する空間だ。

Engineer Café、Startup Café、Artist Caféまで市が直接運営するカフェが三つある。
カフェは通り過ぎる場所ではなく戻ってくる場所だ。

2025年4月、ONE FUKUOKA BLDGにCIC Fukuokaがオープンした。
CICはCambridge Innovation Centerの略だ。
MITの隣から始まった世界最高水準のイノベーションキャンパスブランドだ。
アジア2拠点目であり西日本地域初だ。
3,500平方メートル、143のオフィス、40のコワーキング席、17のミーティングルーム。中には福岡県のGlobal Connect Fukuokaと市のグローバルビジネスサポートデスクが共に入居した。

オフィスは観光客が借りる空間ではない。

Colive Fukuoka。Coliving。Cowork。Co-creation。
名前から共に住むという意味だ。2023年に始まり
2024年45カ国436名、2025年57カ国496名が集まった。
1カ月間福岡に滞在し都市に残した経済効果だけで1億4千万円(約12億ウォン)だ。
2025年Nomad Retreats Awardsで世界最高のグローバルノマドフェスティバルに選ばれた。

ホテルが不足していた。2027年にはAce Hotelが福岡に開業する。
シアトルから始まったブティックホテルの日本2拠点目だ。
最初は京都、次が福岡だ。釜山はその地図にない。
ブティックホテルはチェックインして終わりではなく地域ラウンジだ。

これら全てが一つの方向を指している。人を定着させる都市。

釜山は何をしたのか。

釜山もワーケーションを行っている。
2023年2月釜山駅近くに拠点センターを開設して開始し
2024年6,900名、累計1万名を突破した。
2026年には韓国観光公社優秀モデルに選定され国費2億ウォンを追加で受けた。

しかし釜山型ワーケーションが分類されたカテゴリーは滞在型観光モデルだ。
プレスリリースを出した部署は観光政策課だ。
申請対象は釜山以外の地域に職場を持つ人、すなわち外部に仕事を持つ人が一時的に釜山に来て働いて帰る形態だ。

この一段落に全てが含まれている。

福岡はビザ政策から出発し、釜山は観光政策から出発した。
福岡は起業家と投資家、リモートワーク専門職を呼んだが、釜山は外部の会社員を呼んだ。福岡が定住を設計した時
釜山は観光客が少し長く滞在する形態を設計した。

同じ人を呼ぶとしても、ある都市はバウチャーを渡して終わり、ある都市は共同創業者と投資家と都市ネットワークに出会わせる。

同じ言葉、異なる都市戦略。

運営構造にもそれが現れている。
釜山型ワーケーションは釜山創造経済革新センターが運営する。
同じ機関が創業投資とアクセラレーティング、育成プログラム、そしてワーケーションまで同時に行う。衛星センターは市→創革センター→5つの区民間委託と二重に委託される。

結果は数字に表れた。行政安全部地方消滅対応基金など41億ウォンを投入した釜山型ワーケーション事業は、2024年1年間の総利用者が1,070名にとどまった——平日基準で1日平均約4名だ。一部の衛星センターはその間に運営を終了した。

180億円
Fukuoka Growth Next入居企業の累計調達資金(約1,600億ウォン)
57カ国496名
Colive Fukuoka 2025参加者
1,070名
釜山型ワーケーション2024総利用者(41億投入、1日平均約4名)
定着設計 vs 観光設計の結果

専担する組織がないからだ。専担する組織がない理由は、専担すべきものが何なのか定まっていないからだ。

福岡は定めた。我々は外国人を定着させる都市だ。13年間その約束を守った。約束を守る専担組織を作り、他の事業と混ぜなかった。

市長が変わっても流れを断ち切らなかった。

都市は宣言した分だけの都市になる。福岡は自らを宣言した。
釜山はまだ自らを宣言していない。

ゲートウェイとなった都市は通り過ぎる都市ではなく戻ってくる都市だ。
釜山はゲートウェイになる資格は十分にあるが、
まだ戻ってくる都市になると決定したことがない。

次の釜山はその決定から始めなければならない。

📑 PDF: 韓国語版ダウンロード · 🇬🇧 English version: Why Fukuoka, not Busan?

この記事はAIが韓国語の原文を自動翻訳したものです。正確な内容は韓国語の原文をご確認ください。

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