釜山はいかにして人を集めるのか

今は一人で会社を作る時代だ。
2019年、米国で新しく生まれたスタートアップの4分の1が1人創業だった。2026年には3社に1社を超えた。創業1年目企業の平均従業員数は20年間減り続け、かつて7、8人だったものが今は2、3人だ。コードもデザインもマーケティングも顧客対応も、一人がツールいくつかでやり遂げる。以前なら10人がかりでやらなければならなかった仕事だ。

だからこう考えやすい。もう人はあまり必要なくなったと。集まらなくてもいいと。それぞれ自分の部屋で、自分の画面の前で一人で全部やればいいと。

この記事の命題はその逆だ。一人で全てできるようになるほど、人はより集まる。一人の人をどこかへ呼ぶのは政策でも建物でもない。すでにそこで何かを作っている別の一人だ。
しかし、より集まる
一人で全てできるようになったまさにその時代に、人々はむしろ一か所に集まっている。

サンフランシスコは終わったという話が盛んだった。しかし実際のデータは逆だった。新興企業の半数以上が再びサンフランシスコに拠点を構え、その比率はAIブームとともにさらに速く上昇している。リモートで全てできる時代に、人々はわざわざビザと費用を負担しながら一つの都市に集まってくる。

なぜか。ある創業者はこう語った。リモートワークは新しいアイデアを作り実行する速度を落とすと。その創業者はあるコーヒーショップのCEO集まりで、ニュースやレポートでは決して得られなかった情報を直接得た。誰がどのモデルを安く回しているか、どこで詰まった問題を誰が解いたか。そういうことは検索されない。

人と人の間でのみ渡される。シリコンバレーの位置データを分析した研究は、偶然の対面での出会いがイノベーションに及ぼす効果が相当なものであることを数字で確認した。一人で全てできるということと、一人でいてもいいということは違う言葉だった。

集めるものは何か
では人を一か所に集めるものは何か。

良いオフィスではない。安い賃料も、立派な支援プログラムでもない。そういうもので人を呼べるなら、最も良い建物と最も多い予算を持つ都市がすでに全て集めていただろう。

人を呼ぶのは、すでにそこで何かを作っている別の一人だ。ビルダーはビルダーを見てやって来る。一人がそこで本当に何かをしていれば、それを見た別の一人が来る。そしてその二人を見た三人目が来る。

集まりを活かすのは頭数ではない。一人の本物が10人の見物人より一つの場を活かす。その一人が別の一人を見出し、その間で何かがやり取りされる時、初めて場は生きているものになる。

イベントは人を呼ぶことはできても留まらせることはできない。留まらせるのは、また会いたいと思う別の一人だ。これが最も難しい仕事だ。建物はお金で建て、プログラムは予算で開くが、本物の一人はお金で連れてこられない。その人がそこにいたいと思わせなければならない。

人を集める仕事がお金にならないという意味ではない。ある場所はお金を払っても誰でも入れるわけではない。メンバーを審査し、誰がその中にいるかを管理する。

なぜか。誰がそこにいるかがその空間の全てだからだ。本物が集まった場は、その密度自体が価値になる。お金が人を集めるのではない。見出すことで守った密度がお金を呼ぶ。順序がそうだ。

それなら釜山に向けて問うことになる。釜山は建物を建て、創業空間を開き、支援プログラムを作った。しかし建物とイベントは人を呼ぶだけで留まらせることはできない。前回の記事で見たように、釜山は人材を育てて送り出すことに慣れている。

その人材が去る理由の一つがここにある。去った先にはすでにそこで作っている別の一人がいて、釜山にはその一人に会う場が十分になかった。釜山が築くべきものは、より多くの空間ではなく、本物の一人がまた別の一人に出会う密度だ。

人を集める仕事
一人で全てできる時代に、ツールはますます多くのことを代わりにする。コードを書き、絵を描き、文章を作り、答えを見つける。しかし一つだけは代わりにできない。人を集める仕事だ。

AIはあなたの代わりにその場にいてくれることはできない。誰かの目を見て見出し、その人がまた来たいと思わせ、その人と別の誰かを繋ぐ仕事。それは測定されず、自動化されず、ツールで代わりにすることはできない。最も人間的な仕事であり、だから最も貴重な仕事になっていく。一人で全てできるようになるほど、人を集める人の役割は消えるのではなく、より大きくなる。

そして釜山が集めるべき人の中には、すでに釜山を去った人もいる。彼らはどこにいて、どのように再び繋がるのか。次の問いだ。