釜山は誰を滞在させることができるのか

グレイ(Kim Hyunseung)· 2026年5月28日

6月12日、5万7千ウォンから300万ウォンへ

釜山西面のあるワンルーム型客室は、普段の金曜日なら5万7千ウォンで予約できる。6月12日には300万ウォンだ。50倍である。

一箇所だけの例外ではない。釜山日報が5月22日に釜山鎮区の2〜3つ星ホテルを検索したところ、西面のAホテルの6月12日の料金は74万5千ウォンで、通常の4.5倍を超えた。梁亭洞のBホテルは通常5万ウォン台だった金曜日の客室が、6月12日には55万7千ウォンと10倍近くに跳ね上がった。公正取引委員会と韓国消費者院が釜山の135ヶ所の宿泊施設を調査した結果、コンサート週末の平均料金は前後の週末の2.4倍で、一部の施設は7.5倍まで値上げした。釜山を避けた客が金海に向かうと、金海のモーテルまでもが通常5万3千ウォンだった客室を39万2千ウォン、7倍に値上げした。

5月26日、BTSのメンバーはアメリカン・ミュージック・アワード受賞直後につけたWeverseライブで、釜山の宿泊料金高騰を直接指摘した。自分たちのコンサートを見に来るファンにこんな価格がつけられていると。同じ頃、SNSには海外ファンが釜山で水一本も買わないと書き込んだ。

この都市は2週間の間に、自分たちを見に来る人々の信頼を失った。

ノマドは都市の信頼性を試す人々だ

モ・ジョンリンは『クリエイター・ソサエティ』でノマド・シティを柔軟性・創造性・個人化・圧縮化・ネットワーク化の5つの軸で定義する。1ヶ月暮らし、ワーケーション、副業を複数持つ人、在宅勤務者、副業をするクリエイター—一つの場所に縛られず都市を行き来しながら働き生活する人々だ。都市は今や誰が居住するかだけでなく、誰が立ち寄るかでも測定される。

彼らが都市を評価する第一の基準はシンプルだ。価格が予測可能か、ルールが信頼できるか。1ヶ月暮らしの本質はそこにある。一つの都市に賭けをする行為であり、その賭けの前提は自分が滞在する間にゲームのルールが突然変わらないということだ。

BTSの事件はまさにその賭けが崩れる場面だった。1週間前には5万ウォンだった部屋がコンサート発表が出ると値段が跳ね上がり、数ヶ月前に予約した客室がオーバーブッキングを理由にキャンセルされた後、同じ部屋がより高く再び売り出される。こういう場所は制度がある都市ではなく、イベントごとに市場が新たに決まる都市だ。ノマドはこんな都市には行かない。一度も来ない。

市場が機能しないので寺院が埋める

釜山市は4月22日から特別司法警察・公正取引委員会・韓国消費者院・釜山消防災難本部で取締班を編成し、アジアード主競技場一帯を点検している。5月22日には市庁で価格安定対策会議が開かれた。結論は取り締まり、良心的価格の施設指定、公共宿泊施設の臨時開放だった。

問題は取り締まりの限界だ。宿泊価格を調整する法的権限が市にはなく、取り締まりのための法改正も遅れている。宿泊施設が高騰した料金を料金表に記載しさえすれば、地方自治体が制裁する方法がない。価格は自律だ。釜山市自らこの限界を認めている。

だから寺院が埋める。韓国仏教文化事業団が釜山・慶南の寺院テンプルステイをBTSコンサート観覧客の宿所として開放した。千年古刹の梵魚寺は6月11日から14日まで外国人観光客20名に2人1室の宿所と寺院料理を無料で提供する。仙巌寺は15名、弘法寺は最大48名を受け入れる。内院精舎テンプルステイの21室はすでに全客室の予約が終了した。釜山都市公社が運営するアルピナは既存料金をそのままに全客室の予約を終えた。

福岡で13年前に市庁直属部署がやっていたことを、2026年の釜山は寺院と公企業が臨時に埋めている。市民社会の美徳だが、同時に都市の未成熟さでもある。制度がないので毎回新たに決めなければならない。Q7で見た26年の風景がBTSの2週間でそのまま繰り返される。

しかし未成熟はビルダーの余地だ

ここで一度立ち止まろう。釜山が人を滞在させられない都市だという事実は—滞在させることができない都市という意味ではない。むしろ逆だ。

物理的資産。釜山はコンパクトだ。海雲台から西面、西面から広安里、広安里から影島まで30分以内に着く。海と山が同じ都市内にある広域市は韓国では釜山だけだ。一つの都市内に港湾産業・映画祭・観光・金融団地・旧都心・海洋レジャーがすべて入っている。ノマドが一つの都市内で仕事・生活・趣味を分離せずに暮らしてみることができる、韓国でほぼ唯一の広域市だ。

地理的資産。金海空港から福岡まで1時間。東京・上海・台北が2時間以内。時差は東京と同じで、香港・シンガポールとは1時間差だ。東南アジアのノマドの立場から釜山はソウルより近い韓国のゲートウェイだ。金海空港の国際線がさらに増えれば東南アジア全体が2時間圏域になる。

経済的資産。生活費はソウルの60%水準だ。1人世帯が負担なく1ヶ月暮らしてみることができる価格帯が生きている。コワーキング・カフェ・バー・ギャラリーの密度が都市の規模に比して高い。韓国に来て暮らしてみたいがソウルは高すぎるという外国人ノマドに、釜山はほぼ唯一の答えだ。

完成された都市ではないという点、それがノマドには決定的な魅力となり得る。福岡はすでに作られている。人を滞在させるシステムが13年分蓄積されている。入って付け加える余地は狭い。釜山は違う。今作られている最中だ。人を滞在させる方式自体を今定義する人が都市の次の形を決定する。

未成熟は恥ではなく、ビルダーに送る招待状だ。問題は釜山がその招待状を自ら書けていないことにある。

次の釜山は誰が滞在する都市なのか

人を滞在させる都市は、すなわち戻ってくる都市だ。

Q2で私たちは20代5万人が去った釜山を見た。彼らは仕事だけを追っていったのではない。自分を滞在させてくれる都市を追っていったのだ。ノマド・インフラが整った都市は外国人デジタルノマドだけを滞在させるのではなく、去った韓国の若者が副業を複数持つ人・クリエイター・リモートワーカーとして定着できる都市でもある。

滞在させるシステムは外国人政策ではない。都市の運営方式だ。誰が来て滞在できるか—その答えがすなわち今住んでいる人が去らない理由と同じだ。

6月14日になればBTSも去り、海外ファンも去る。5万7千ウォンが再び5万7千ウォンになる。その時、釜山が自らに投げかけるべき質問は2つだ。

第一—人を滞在させる仕事を担当する単一組織を作るのか。Q7で見たように、釜山には海洋首都政策課はあるが、人が滞在することを担当する部署はない。価格安定も、公共宿泊調整も、外国人定着支援も、1ヶ月暮らしインフラも、異なる部署・異なる出資機関に分散している。これを一つの定着都市推進本部にまとめ、市長の交代に影響されない条例レベルで打ち込むのか。それとも次の大型コンサートの時に再び寺院に頼むのか。

第二—ビルダーサイドで誰が最初のインフラを築くのか。定着ビザコンサルティング、1ヶ月暮らしパッケージ、外国人専用コワーキング、ノマドコミュニティ、英文都市ガイド—この領域は市庁よりビルダーが先に動かなければ作られない。釜山が今作られているのなら、作る人は今釜山にいる人だ。

釜山は誰を滞在させることができるのか。答えは釜山自身にある—市庁にも、そしてこの記事を読んでいる人にも。

参考:モ・ジョンリン、『クリエイター・ソサエティ』、キムヨンサ、2024、pp.330–339(「散らばり繋がるノマド・シティ」)